Trang bị nền tảng tư duy, kỹ năng và công cụ quản lý dự án; hỗ trợ người học bắt đầu dự án kinh doanh/cộng đồng; gợi mở các phương pháp tối ưu hoá vận hành và quản lý nhân sự hiệu quả.
Học phí combo 6 khóa học trước 23h59 ngày 31/12/2025: 800.000đ
Tại sao kỹ năng quản lý dự án cần thiết?
Mỗi sáng bạn đến văn phòng, mở máy tính và đối diện một loạt vấn đề từ dự án đang trì trệ: team tranh cãi, ngân sách cắt giảm, sếp liên tục hỏi “Khi nào xong?”. Bạn cố xoay xở nhưng mọi thứ càng rối ren. Áp lực đè nặng, bạn hỏi: “Làm sao để mọi thứ đi đúng ý mình mà không bị đau đầu nữa?”
Trang bị cho bạn nền tảng về TƯ DUY, KỸ NĂNG, CÔNG CỤ của 5 giai đoạn dự án, từ KHỞI XƯỚNG, LẬP KẾ HOẠCH đến TRIỂN KHAI, GIÁM SÁT, TỔNG KẾT
Giúp bạn đưa ra được các quyết định hiệu quả và hợp lý về phân bổ ngân sách, điều phối nhân sự, làm việc với các bên liên quan
Với các công cụ thực tiễn và phương pháp dễ áp dụng, bạn sẽ nắm kỹ năng giải quyết vấn đề và tự chủ hơn trong công việc của chính mình
Là cẩm nang hệ thống về quy trình quản lý dự án dành cho tất cả những ai sắp bắt đầu hoặc đang vận hành các dự án kinh doanh hoặc cộng đồng
• Con người + Quy trình = thành công • Quyền lực chính thức & quyền lực không chính thức • 4 hành vi nền tảng (thể hiện sự tôn trọng, lắng nghe trước, làm rõ kỳ vọng, thể hiện tinh thần trách nhiệm)
Khóa 1: Nền tảng của quản lý dự án
Tư duy:
• Làm rõ các kỳ vọng đã được thống nhất & lượng hoá
Kỹ năng:
• Xác định các bên liên quan (stakeholders)
• Xác định các bên liên quan chủ chốt và vai trò tương ứng
• Văn bản hoá mô tả phạm vi dự án
Công cụ:
• Biểu mẫu phân tích các bên liên quan
• Bảng mô tả phạm vi dự án
Khóa 2: Khởi tạo dự án
Tư duy:
• Tạo ra tấm bản đồ rõ ràng để ra quyết định sáng suốt
Kỹ năng:
• Hoạch định chiến lược quản lý rủi ro
• Lập lịch trình dự án
• Lập kế hoạch trao đổi thông tin
Công cụ:
• Biểu mẫu lịch trình dự án
• Biểu mẫu quản lý ngân sách dự án
• Biểu mẫu về kế hoạch trao đổi thông tin với các bên
• Biểu mẫu về kế hoạch quản lý rủi ro
Khóa 3: Lập kế hoạch dự án
Tư duy:
• Làm rõ các kỳ vọng đã được thống nhất & lượng hoá
Kỹ năng:
• Xác định các bên liên quan (stakeholders)
• Xác định các bên liên quan chủ chốt và vai trò tương ứng
• Văn bản hoá mô tả phạm vi dự án
Công cụ:
• Biên bản họp giải trình dự án
• Kế hoạch đối thoại hiệu quả công việc
Khóa 4: Triển khai dự án
Tư duy:
• Thúc đẩy tiến độ thông qua hệ thống thông tin minh bạch
Kỹ năng:
• Cập nhật tiến độ dự án cho các bên liên quan • Quản lý sự thay đổi về phạm vi dự án
Công cụ:
• Biểu mẫu báo cáo tiến độ dự án
• Quy trình quản lý thay đổi của dự án
Khóa 5: Giám sát và kiểm soát dự án
Tư duy:
• Đo lường thành công & đề xuất cải tiến cho dự án tiếp theo
Kỹ năng:
• Văn bản hoá bài học kinh nghiệm
• Hoàn tất mọi công tác giao dịch
• Lưu trữ hồ sơ dự án
• Nộp bản báo cáo tiến độ cuối cùng cho các bên liên quan chủ chốt
• Mừng dự án hoàn thành bằng phần thưởng và vinh danh