Trong thực tế công việc, nhiều người làm quản lý thường trăn trở: “Tại sao cùng một cách giao việc và hỗ trợ, có bạn làm rất trôi chảy và tự tin, nhưng có bạn lại lúng túng, làm sai hoặc chậm tiến độ?” Khi đó, người quản lý rất dễ rơi vào hai thái cực cực đoan: hoặc là kè kè chỉ đạo từng bước (micromanage) khiến người thạo việc ngột ngạt và nản lòng; hoặc là khoán trắng hoàn toàn (under-supervision) để rồi khi kết quả hỏng lại phải tự tay đi khắc phục hậu quả.

Bản chất của Lãnh đạo tình huống (Situational Leadership) xuất phát từ nhận thức rằng: phong cách dẫn dắt không phải là chiếc áo "freesize" áp đặt giống nhau cho tất cả mọi người. Năng lực của một nhân sự không phải là cố định, mà thay đổi tùy theo từng nhiệm vụ cụ thể. Một người có thể rất tự chủ và thạo việc ở mảng chuyên môn quen thuộc (D4), nhưng lại là người mới hoàn toàn lúng túng khi nhận một dự án mới (D1).

Chuyên đề được thiết kế cô đọng trong 90 phút trực tuyến giúp bạn làm chủ:

• Nhận diện chính xác 4 mức độ sẵn sàng của nhân sự (D1 đến D4) dựa trên Năng lực chuyên môn và Động lực cam kết theo từng nhiệm vụ cụ thể.
• Linh hoạt điều chỉnh phong cách dẫn dắt giữa Chỉ đạo (S1), Huấn luyện (S2), Hỗ trợ (S3) và Trao quyền (S4) tương ứng với từng giai đoạn của nhân sự.
• Tránh được cảm giác tội lỗi khi phải theo sát nhân sự mới, và giải phóng thời gian cho bản thân khi mạnh dạn trao quyền cho người có năng lực.
• Thống nhất kỳ vọng và cách hỗ trợ minh bạch, giúp nhân sự không cảm thấy bị "soi mói" mà nhìn thấy cơ hội được phát triển thực chất.