WISEDOO · MANAGEMENT MASTERCLASS

Hình thức học

Trực tuyến qua Zoom

SỐ LỚP HỌC

03 Chuyên đề thực hành

Học phí tham gia

100% Miễn phí

Đi từ vấn đề &
tình huống thật

Thực hành &
ứng dụng ngay

Nhân sự thiếu chủ động

"Không biết lead team như thế nào để member chủ động trong công việc của mình hơn, ít phải nhắc nhở và micro management." (Quản lý cấp trung, công ty dịch vụ du lịch)

Giải pháp tại lớp Situational Leadership

BÀI TOÁN 01

Giao việc hiệu quả

"Nhân sự không tự giác, hoàn thành công việc ở mức tối thiểu." (CEO, công ty sản xuất)

Giải pháp tại lớp Delegation

BÀI TOÁN 02

Thúc đẩy nhân sự hiệu quả

"Giao việc nhưng nhân viên không làm hoặc không báo lại."
(Trưởng nhóm, Agency Marketing)

Giải pháp tại lớp Situational Leadership

BÀI TOÁN 03

Chuyển Giao Vai Trò

“Chuyển từ tự mình làm tốt sang giúp cả đội cùng làm tốt.”

Bạn giỏi chuyên môn, vừa được giao phụ trách một phần đội ngũ và đang tìm cách chuyển hóa tư duy từ một cá nhân xuất sắc thành người dẫn dắt hiệu quả.

Gánh Vác Đội Ngũ

“Giao việc trúng đích, bám sát tiến độ và thấu hiểu nhân sự.”

Bạn chịu trách nhiệm cho kết quả chung, cần cơ chế giao việc minh bạch và linh hoạt ứng biến theo từng mức độ năng lực, động lực khác nhau.

Dẫn Dắt Bằng Ảnh Hưởng

“Thúc đẩy hợp tác đa bên mà không cần quyền hạn chính thức.”

Bạn khởi xướng hoặc phụ trách mảng việc, dự án liên phòng ban; cần kết nối và truyền cảm hứng để đạt mục tiêu chung bằng uy tín chuyên môn.

Điểm khác biệt 01

Chủ đề của lớp được hình thành sau quá trình nghiên cứu những vấn đề và nút thắt người làm quản lý gặp trong thực tế, từ đó lựa chọn các học thuyết quản trị hiện đại có thể dùng làm nền tảng tư duy và thực hành.

Điểm khác biệt 02

Đối chiếu cách nghĩ và cách làm hiện tại với các lý thuyết, mô hình quản lý hiện đại để nhận ra điều cần điều chỉnh, từ đó dẫn dắt đội ngũ hiệu quả hơn.

Điểm khác biệt 03

Được hướng dẫn thực hành sử dụng kiến thức ngay trong lớp học và tiếp tục áp dụng bài bản vào công việc thực tế cùng bộ khung hành động rõ ràng.

Làm rõ kỳ vọng ban đầu, duy trì tương tác theo dõi tiến độ và tạo trách nhiệm giải trình để việc được làm đúng, người nhận phát triển và không phải làm lại.

Lịch tổ chức:

Lịch 1

19:30 – 21:00 · Thứ Năm, 05/11/2026

Lịch 2

Đang cập nhật lịch bổ sung đợt 2

Học phí

Miễn phí

Chọn việc và mức độ hỗ trợ tương thích với năng lực và mức độ sẵn sàng của từng nhân sự, thay vì áp dụng một cách cứng nhắc giống nhau cho tất cả.

Lịch tổ chức:

Lịch 1

19:30 – 21:00 · Thứ Năm, 19/11/2026

Lịch 2

Đang cập nhật lịch bổ sung đợt 2

Học phí

Miễn phí

Dẫn dắt một mảng việc từ đầu đến cuối bằng tư duy People + Process kết hợp công cụ AI, làm chủ tiến độ và tạo ảnh hưởng kể cả khi không có chức danh quản lý.

Lịch tổ chức:

Lịch 1

19:30 – 21:00 · Thứ Năm, 03/12/2026

Lịch 2

Đang cập nhật lịch bổ sung đợt 2

Học phí

Miễn phí

NGƯỜI ĐIỀU PHỐI 

Founder & CEO WisEdoo · Người Điều Phối Chương Trình

Nhà sáng lập & Giám đốc Điều hành WisEdoo, Học viên cao học Chuyên ngành Quản trị Khởi nghiệp tại Đại học Mahidol (Thái Lan). Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong ngành giáo dục, chị từng là Fellow thế hệ đầu tiên kiêm Quản lý Chương trình tại Teach For Vietnam, trực tiếp thiết kế và điều phối các lộ trình phát triển năng lực dẫn dắt cho hàng trăm nhân sự nòng cốt. Được đào tạo chuyên sâu về “Khoa học về Sự học” (ĐH Columbia & ĐH Fulbright) và Đổi mới Xã hội (UNICEF), phương pháp điều phối của chị tập trung đi từ cốt lõi tâm lý người học, gỡ bỏ rào cản nhận thức và trang bị bộ khung hành động rõ ràng để người đi làm làm chủ năng lực dẫn dắt tin cậy.

Các chuyên đề phụ trách:

Delegation – Kỹ năng giao việc

Situational Leadership – Lãnh đạo tình huống

Quản lý dự án thời đại AI

Phát triển năng lực dẫn dắt công việc thực tế

WisEdoo đồng hành cùng người đi làm trong hành trình làm chủ năng lực quản lý, điều phối công việc và kiến tạo môi trường làm việc hiệu quả, nhân văn.

Chuỗi Masterclass

Liên hệ & Hỗ trợ