Kỹ năng quản lý dành cho người lao động tri thức trong thời đại AI
Làm thế nào để người lao động tri thức dẫn dắt một mảng việc từ đầu đến cuối hiệu quả mà không cần quyền lực ép buộc? Làm chủ mô hình 2P (People + Process), tạo dựng ảnh hưởng phi chính thức và biến công cụ AI thành trợ thủ đắc lực cho tiến độ dự án.
Bạn sẽ học được gì
Chủ đề liên quan
Lớp học này bao gồm:
Nội dung dự kiến
Phần 1: Nền tảng tư duy & Mô hình 2P (People + Process) trong quản lý dự án
Phần 2: Xây dựng Quyền lực phi chính thức (Informal Authority) & Thúc đẩy cộng tác
Phần 3: Tư duy quản lý khi làm việc với AI & Khai thác 3 ca thực chiến
Mô tả chuyên đề
Theo nghiên cứu thực tiễn về năng suất lao động tri thức, phần lớn người đi làm dành tới một nửa thời gian làm việc để tham gia hoặc dẫn dắt các dự án. Thế nhưng, phần đông chúng ta bước vào các dự án đó với tư duy chuyên môn đơn lẻ, không mang chức danh quản lý dự án (Project Manager) và hầu như chưa từng được trang bị một hệ thống kỹ năng quản lý dự án bài bản.
Hậu quả là những mảng việc quan trọng thường bị trôi dạt: bạn vừa phải làm tốt chuyên môn của mình, vừa phải chạy đôn chạy đáo nhắc nhở người khác mà không có quyền hành ép buộc; khi các phòng ban xung đột ưu tiên thì dự án đứng bánh; và khi áp dụng AI để đẩy nhanh tiến độ thì lại băn khoăn về chất lượng và sự chấp nhận của tập thể.
Chuyên đề Quản Lý Dự Án Thời Đại AI được cô đọng trong 90 phút trực tuyến giúp bạn làm chủ:
- Mô hình 2P (People + Process): Biết cách xây dựng quy trình rõ ràng 5 bước và thiết lập cơ chế cộng tác minh bạch mà không cần quản lý vi mô.
- Nghệ thuật tạo dựng Quyền lực phi chính thức (Informal Authority): Dẫn dắt bằng uy tín, sự rõ ràng và sự đồng thuận chứ không bằng quyền lực chức danh.
- Phương pháp làm việc thông minh cùng AI: Biết cách phân rã công việc để giao cho AI, kiểm soát tính xác thực và nhân bản năng suất cá nhân gấp nhiều lần.
- Cách đối thoại hiệu quả cùng các bên liên quan chủ chốt (Key Stakeholders) để mở đường cho dự án về đích thành công.
Lớp học này dành cho ai:
- Quản lý, Trưởng nhóm và người đi làm muốn nâng cấp phương pháp dẫn dắt dự án kết hợp con người, quy trình và AI.
- Quản lý dự án, Người điều phối công việc liên phòng ban cần thúc đẩy sự phối hợp của nhiều bên mà không có chức danh sếp.
- Chuyên viên giỏi chuyên môn, người khởi xướng sáng kiến mới hoặc thường xuyên sử dụng công cụ AI để tự chủ vận hành công việc.
Người điều phối
Chị Nguyễn Thanh Thuyết
Founder & CEO WisEdoo · Người Điều Phối Chương Trình
Nhà sáng lập & Giám đốc Điều hành WisEdoo, Học viên cao học Chuyên ngành Quản trị Khởi nghiệp tại Đại học Mahidol (Thái Lan). Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong ngành giáo dục, chị từng là Fellow thế hệ đầu tiên kiêm Quản lý Chương trình tại Teach For Vietnam — trực tiếp thiết kế và điều phối các dự án chuyển đổi quy mô lớn phối hợp đa bên giữa các trường học, đối tác doanh nghiệp và tổ chức quốc tế. Được đào tạo chuyên sâu về “Khoa học về Sự học” (ĐH Columbia & ĐH Fulbright) và Đổi mới Xã hội (UNICEF), phương pháp điều phối của chị tập trung đi từ cốt lõi tâm lý con người, trang bị bộ khung hành động rõ ràng giúp người đi làm biến sự phức tạp của dự án thành những bước đi khả thi, tự tin dẫn dắt công việc về đích đúng hạn.